В выездных услугах потолок выручки почти никогда не упирается в скорость мастера. Мастер, который делает работу за 50 минут вместо 70, экономит вам 20 минут. Мастер, который едет через весь город, теряет полтора часа — и никакая ловкость рук этот час не вернёт. Считать надо не производительность, а километры.

Почему день упирается в километры
Разложите день бригады на три части: работа на объекте, дорога, простой в ожидании клиента. В типичном сервисе без маршрутизации это 4 часа работы, 3 часа дороги, 1 час простоя — половину оплачиваемого времени бригада не зарабатывает.
Причина почти всегда одна: заказы ставятся в план в порядке звонков. Утром клиент с севера, в обед с юга, вечером снова север — и бригада наматывает лишние 40–60 км в день.
Простая арифметика: если сократить дорогу с 3 часов до 1,5, освобождается полтора часа — это плюс один-два заказа ежедневно без новых сотрудников и без рубля в рекламу. Маршрутизация выездов — самый дешёвый способ вырастить выручку на действующей команде.
Проверьте себя: возьмите вчерашний день бригады и прикиньте пробег. Если между первым и вторым адресом больше 15 км, а третий вернул бригаду почти к началу — маршрут собран случайно.
Группировка заказов по районам
Рабочая схема — не «оптимальный маршрут по алгоритму», а деление города на 4–6 зон и закрепление зон за днями недели или за бригадами. Зона должна быть такой, чтобы перегон внутри неё занимал не больше 15–20 минут.
- Кластеры вместо точек. Диспетчер видит карту с метками: заказ падает в зону, где уже есть работа на этот день.
- Правило двух концов. Не ставить подряд два заказа на противоположных краях города — перегон съедает целый слот.
- Движение в одну сторону. Маршрут строится лучом от базы к периферии и обратно, а не зигзагом.
- Якорный заказ. Крупный или срочный заказ ставится первым и задаёт зону, остальные подтягиваются вокруг.
Если бригад две и больше, зоны закрепляются за экипажами: мастер, ездящий по одним и тем же районам, знает дворы, парковки и пробки, и его время в пути ниже, чем обещает навигатор. Это же снижает расходы на топливо в выездных услугах.

Окна визитов вместо в течение дня
Фраза «мастер приедет в течение дня» разрушает маршрут сильнее пробок: клиент ждёт весь день и в итоге не открывает дверь, а бригада не может уплотнить график.
Заменяем на окна: 9:00–12:00, 12:00–15:00, 15:00–18:00. Три окна в день, в каждое ставится один-два заказа одной зоны. За час до выезда — сообщение клиенту с именем мастера и уточнённым временем.
- Разбейте день на три окна по 3 часа и определите, сколько заказов влезает в каждое.
- При приёме заказа называйте окно и зону, а не «постараемся сегодня».
- За 60 минут до визита отправляйте подтверждение — уходит большая часть недозвонов.
- Опоздание больше 30 минут — звонок клиенту до того, как он позвонил вам.
- Вечером считайте долю окон, закрытых в срок: ниже 80% — окна узкие или перегружены.
Окно даёт диспетчеру право сказать: «в вашем районе ближайшее свободное окно — завтра с 12 до 15». Клиенты воспринимают это спокойно, если слышат сразу, а не после трёх часов ожидания.
Аварийные вызовы и буфер
Любой план ломает аварийный вызов. Такие заказы дороже обычных, отказываться от них глупо — значит, план должен строиться так, чтобы авария в него помещалась.
- Буфер 20% времени. В 8-часовом дне не планируйте больше 6,5 часов работы: полтора часа — резерв под срочное и пробки.
- Плавающий экипаж. Если бригад три и больше, одна делается дежурной: меньше плановых заказов, первой берёт аварийные.
- Отдельный тариф. Наценка 30–50% за срочный выезд вне окна нормальна: вы ломаете уже собранный маршрут.
- Правило сдвига. Выбитого аварией клиента переносят на ближайшее окно с извинением и скидкой на выезд, а не молчком.
Самая дорогая ошибка — ставить аварийные вызовы «сверху» плана без буфера: сдвигается вся цепочка, последние клиенты дня получают мастера в 21:00 или не получают вовсе.
Реальная стоимость одного выезда
Считать надо четыре составляющие: топливо, амортизацию и обслуживание машины, оплату времени бригады в пути и упущенный заказ, который не влез из-за перегона.
Возьмём машину с расходом 12 л/100 км и топливом 60 ₽/л — это 7,2 ₽ за километр. Амортизация, шины, ТО и ремонт в выездном режиме — ещё примерно 8 ₽/км. Итого 15,2 ₽ за километр только на транспорт. Час бригады из двух человек обходится в среднем в 1200 ₽.
| Дистанция от базы | Пробег туда-обратно | Транспорт, 15,2 ₽/км | Время в пути | Оплата времени, 1200 ₽/ч | Себестоимость выезда |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 км, свой район | 10 км | 152 ₽ | 0,4 ч | 480 ₽ | 632 ₽ |
| 15 км, соседний район | 30 км | 456 ₽ | 1,0 ч | 1200 ₽ | 1656 ₽ |
| 30 км, край города | 60 км | 912 ₽ | 1,8 ч | 2160 ₽ | 3072 ₽ |
| 60 км, область | 120 км | 1824 ₽ | 3,2 ч | 3840 ₽ | 5664 ₽ |
Наложите на таблицу свой прайс. При среднем чеке 6000 ₽ и работе на объекте в 1200 ₽ ближний заказ даёт 6000 − 632 − 1200 = 4168 ₽ маржи, тот же заказ в области — 6000 − 5664 − 1200 = −864 ₽, то есть убыток при занятой весь день бригаде.
Наценка за удалённость и зона работ
Из таблицы следует география обслуживания: базовая зона, расширенная с наценкой и дальняя — только на крупный чек или группу заказов.
- Базовая зона, до 15 км. Прайс без наценки, любые заказы.
- Расширенная, 15–35 км. Наценка за выезд 1500–2500 ₽, озвучивается при приёме заказа.
- Дальняя, 35–70 км. Едем при чеке от 15 000 ₽ либо когда в тот же день в районе набирается два и более заказа.
- Вне зоны. Честно говорим, что не поедем, и не тратим время обеих сторон.
Наценка называется до выезда, в первом же разговоре, вместе с окном визита. Объявленная мастером на пороге, она превращается в скандал и плохой отзыв; названная по телефону — в обычное условие работы.
Как переносить невыгодную географию
Дальние заказы не отменяют, а переставляют. Формулировка, которая работает почти всегда: «Бригада будет в вашем районе в четверг с 12 до 15, тогда выезд без наценки. Если срочно сегодня — выезд плюс 2000 ₽».
Клиент получает выбор и цифру, а не отказ. По практике сервисов примерно половина несрочных клиентов соглашается подождать 2–3 дня ради экономии.
- Заведите лист ожидания по зонам: адрес, услуга, телефон, готовность ждать.
- Набралось два заказа в дальней зоне — назначайте день и обзванивайте лист.
- Называйте конкретную дату и окно, а не «перезвоним, когда будем рядом».
- Если за 7 дней зона не набралась — предлагайте срочный выезд с наценкой или передавайте партнёру.
Как считать ёмкость команды на неделю вперёд — в материале про планирование загрузки бригад.
Что должно быть в заявке для маршрута
Заявка вида «имя и телефон» бесполезна для планирования: диспетчер тратит два звонка на адрес и время, часть контактов оседает в «недозвонах». Заявка с районом, задачей и окном ставится в маршрут сразу.
- Адрес или хотя бы район. Заказ уходит в зону сразу при поступлении.
- Удобное окно. Три варианта на выбор, а не свободное поле.
- Тип задачи. Задаёт длительность слота и комплектацию машины.
- Срочность. Отделяет аварийные вызовы от плановых сразу.
Именно так устроена генерация целевых клиентов для выездных услуг: квиз спрашивает район и окно до отправки формы, а гео-таргетинг в Яндекс.Директе, РСЯ, картах, 2ГИС и VK Рекламе нацелен на зоны, куда вы готовы ехать. Мы отдаём готовые заявки для бизнеса с этими полями и работаем в модели оплаты за результат, а не за клики.
Так же работает перехват клиентов конкурентов: человек уже ищет мастера и готов назвать адрес. Похожая логика — в лидах для аренды погрузчиков, где точка подачи техники определяет экономику заказа.
Пример расчёта дня бригады
Сравним два дня одной бригады при среднем чеке 6000 ₽ и себестоимости работы на объекте 1200 ₽.
День без маршрутизации. Четыре заказа: 5 км, 30 км, 8 км, 30 км. Совокупный пробег с возвратами — около 150 км, дорога 4 часа, выполнено 4 заказа. Транспорт: 150 × 15,2 = 2280 ₽. Выручка 24 000 ₽, материалы и работа 4 × 1200 = 4800 ₽. Итог: 24 000 − 2280 − 4800 = 16 920 ₽.
День по зонам. Шесть заказов в одном секторе, средний перегон 6 км, совокупный пробег 60 км, дорога 1,5 часа. Транспорт: 60 × 15,2 = 912 ₽. Выручка 36 000 ₽, материалы и работа 6 × 1200 = 7200 ₽. Итог: 36 000 − 912 − 7200 = 27 888 ₽.
Разница — 10 968 ₽ за день на той же машине и с теми же людьми, около 241 000 ₽ за 22 рабочих дня. Отсюда и ответ, сколько выездов в день реально: столько, сколько помещается в вашу зону при вашем времени работы и 20% буфере.
Что сделать на этой неделе
- Нарисуйте карту зон: 4–6 секторов, перегон внутри сектора не больше 20 минут.
- Посчитайте свою цену километра — топливо плюс амортизация — и час бригады. Подставьте в таблицу выше свои цифры.
- Введите три окна визита и уберите из скриптов формулировку «в течение дня».
- Заложите буфер 20% и назначьте дежурную бригаду под аварийные вызовы.
- Утвердите границы зон и наценку за удалённость, впишите их в скрипт первого разговора.
- Заведите лист ожидания по дальним зонам и правило: два заказа в зоне — назначаем день.
- Добавьте в форму на сайте поля «район» и «удобное окно» — без них маршрут не собрать.
Плотный маршрут начинается не в диспетчерской, а в заявке. Студия N3MIROFF настраивает поток обращений так, чтобы каждая заявка приходила с районом, задачей и удобным окном — то есть сразу пригодной для планирования дня. Оставьте контакты — разберём вашу зону обслуживания и посчитаем, сколько заказов в день она способна дать.

Заявки, из которых собирается плотный маршрут
Район, задача и удобное окно визита приходят сразу в заявке — диспетчеру не нужно два звонка, чтобы поставить заказ в день.
Частые вопросы
Сколько выездов в день реально для одной бригады?
Это зависит от зоны, а не от абстрактной нормы. При среднем перегоне 6 км и часе работы на объекте бригада закрывает 6 заказов за день, при разбросе адресов по всему городу влезает только 4. Планируйте не больше 6,5 часов работы в 8-часовом дне, остальное уйдёт на дорогу и срочные вызовы.
Как посчитать реальную стоимость выезда?
Сложите топливо, амортизацию с обслуживанием машины, оплату времени бригады в пути и упущенный заказ. При расходе 12 л на 100 км и цене 60 рублей за литр топливо стоит 7,2 рубля за километр, амортизация с ТО и шинами добавляет около 8 рублей: итого примерно 15,2 рубля за километр плюс час бригады за 1200 рублей.
Почему дальний заказ по обычному прайсу убыточен?
Транспорт и время в пути съедают всю маржу. Выезд на 60 км от базы это 120 км туда-обратно, 1824 рубля транспорта и 3,2 часа дороги, ещё 3840 рублей оплаченного времени, итого около 5664 рублей. При чеке 6000 рублей и материалах на 1200 рублей вы уходите в минус на 864 рубля.
Когда озвучивать наценку за удалённость?
В первом же разговоре, вместе с окном визита. Названная мастером на пороге, она воспринимается как обман и заканчивается плохим отзывом; та же сумма по телефону проходит как обычное условие работы. Для расширенной зоны 15-35 км это обычно 1500-2500 рублей.
Как отказаться от невыгодной географии, не потеряв клиента?
Не отказывайте, а предлагайте перенос: конкретный день, когда бригада будет в этом районе, и выезд без наценки, либо срочный выезд сегодня с наценкой. Примерно половина несрочных клиентов готова подождать два-три дня ради экономии.
Посчитаем вашу зону и экономику заявки
Разберём географию обслуживания, текущую загрузку бригад и покажем, сколько заказов в день реально закрывать при вашей себестоимости выезда. Оплата за результат, а не за клики.
Получить целевые заявки → Telegram