+7 (926) 732-12-45Рассчитать
Итоги года · 6 мин чтения

Блог НАВСЕГДАПодведение итогов годана корпоративе без скуки

Итоги года на корпоративе держат зал, если у них есть сценарий: видеоролик, короткая речь руководителя и награждение блоками. Ниже структура речи, система номинаций, тайминг вручения и сценография сцены.

1 000участников25 млн ₽бюджет крупнейшего проекта7 днейсамый быстрый запуск
1 000участников на Telemetrconf
25 млн ₽бюджет самого крупного проекта
3 неделиконференция под ключ
7 днейкорпоратив на 100 гостей
20+спикеров на одной конференции
1 млн ₽+сэкономили клиенту
17 сентября 20266 мин чтения
Денис Коняев
Денис Коняев, основатель event-агентства НАВСЕГДА

Материал подготовлен для HR-директоров, маркетологов и руководителей, которые планируют корпоративные мероприятия.

IКак подвести итоги года на корпоративе: структура

Подведение итогов года на корпоративе строится из трёх частей: видеоролик года, речь руководителя и награждение. Ролик и речь вместе с подводками ведущего занимают около 10 минут в начале вечера, а награждение делят на 2-3 блока по 7-10 минут, чтобы оно не съело праздник. Базовая схема:

  • видеоролик года на 3-4 минуты открывает официальную часть и берёт на себя хронику событий;
  • речь руководителя на 3-5 минут: результаты, благодарности, планы;
  • первый блок награждения сразу после речи: главные номинации за результат;
  • второй блок - после шоу или горячего: вклад и командные награды;
  • третий блок - перед танцами: номинации от коллег и главная награда вечера.

Ролик перед речью избавляет руководителя от перечисления событий: зал их только что видел, и можно сразу говорить о людях. Где эти блоки стоят в общем тайминге вечера, показано в сценарии новогоднего корпоратива по минутам.

IIРечь руководителя: план на 3-5 минут

Праздничная речь - не годовой отчёт. Зал запоминает одну-две цифры, пару историй и благодарность по именам. Рабочая структура:

МинутаЧто сказатьКак не надо
0:00-0:30Приветствие и одна живая фраза о годе«Уважаемые коллеги, год был непростым»
0:30-1:302-3 главных результата в понятных всем цифрах15 показателей и слайд с графиками
1:30-3:00Благодарность командам и людям с конкретными историями«Спасибо всем за работу» без имён
3:00-4:001-2 цели на следующий годСтратегия на пять лет вперёд
4:00-4:30Тост или переход к награждениюДолгое прощание со сцены
  • говорить по карточкам с тезисами, а не читать текст с листа;
  • на экране - 3-5 слайдов с крупными цифрами или фото, не больше;
  • трудности года - одной фразой и сразу через то, как команда с ними справилась;
  • если руководителей несколько, выступает один, а остальные вручают награды;
  • прогнать речь вслух с микрофоном до начала вечера и засечь время.

Если руководитель не любит выступать, замените монолог коротким интервью с ведущим на сцене. 3-4 заранее согласованных вопроса в том же порядке - результаты, люди, планы - звучат живее прочитанного текста и укладываются в те же 5 минут.

Попросите руководителей отделов заранее прислать по одной истории о своей команде: кто, что сделал и чем это помогло компании. Из таких историй получается живая речь, а заодно готовые подводки к награждению.

IIIНоминации для подведения итогов года

Номинации работают, когда в них верят. Поэтому критерии публикуют заранее, а часть наград отдают на голосование коллег. Основные типы номинаций:

ТипПримерыКак выбрать победителя
За результатСделка года, Проект года, Рекорд годаПо данным: цифры, сроки, итог проекта
За вкладНаставник года, Открытие года, Опора командыРуководители предлагают, комиссия выбирает
КомандныеКоманда года, Прорыв года, Лучший запускКомиссия из руководителей разных отделов
От коллегВыбор коллег, Душа компанииАнонимное голосование сотрудников
ШуточныеМастер дедлайна, Генератор идейОргкомитет, только с добрым смыслом
  • в компании на 100 человек обычно хватает 8-12 номинаций: когда наград слишком много, каждая весит меньше;
  • одному человеку - одна награда за вечер;
  • награждают не только руководителей и продажи: поддержка, бэк-офис и новички должны видеть себя в списке;
  • победителей не объявляют заранее, но аккуратно проверяют, что они точно будут на вечере.

Чтобы успеть с наградами и подводками, работайте по графику:

  • за 6-8 недель - утвердить список номинаций и критерии, объявить их сотрудникам;
  • за 4-5 недель - собрать выдвижения от руководителей и коллег;
  • за 3 недели - провести голосование и заседание комиссии;
  • за 2-3 недели - заказать статуэтки и дипломы с гравировкой;
  • за неделю - передать ведущему подводки, а технику - слайды с фото победителей.

Шуточные номинации можно отдать гостям прямо на вечере: голосование по QR-коду с результатами на экране описано в подборке конкурсов на новогодний корпоратив.

IVВидеоролик года: что показать и как успеть

Видеоролик года - самый быстрый способ напомнить залу, что было сделано за двенадцать месяцев. Хороший ролик длится 3-4 минуты и показывает людей, а не только логотипы и графики. Что продумать:

  • структура: хроника по месяцам или 5-7 главных событий года;
  • материалы: фото и видео из рабочих чатов, кадры с выездов и запусков, видеообращения команд и филиалов по 15-20 секунд;
  • герои: в кадре должны оказаться все отделы, а не только те, кто чаще попадает на фото;
  • согласие: кадры, где человек выглядит нелепо, используют только с его разрешения;
  • сроки: сбор материалов - за 4-6 недель, монтаж - 1-2 недели, финальный файл у техника - за неделю до вечера;
  • проверка на площадке: формат файла, звук и пропорции экрана, чтобы лица не обрезало.

Если ролик делает подрядчик, уточните до старта работы: сколько кругов правок входит в договор, кто подбирает музыку и можно ли её использовать на мероприятии, в каком формате придёт файл и будет ли короткая версия для внутреннего канала компании.

VБлоки награждения: тайминг без затягивания

На одного награждённого уходит 1-1,5 минуты: объявление, выход, вручение, фото и возвращение в зал. Значит, блок из 5-6 наград - это уже 8-10 минут, и больше в один заход ставить не стоит.

БлокКогдаЧто вручаютДлительность
ПервыйСразу после речи руководителяГлавные награды за результат8-10 минут
ВторойПосле первого шоу или горячегоВклад, наставники, командные номинации7-10 минут
ТретийПеред танцами или финаломНоминации от коллег и главная награда вечера7-10 минут
  • микрофон дают только победителям главных номинаций и на 20-30 секунд;
  • командные награды вручают всей команде сразу, с общим фото;
  • если награждённых больше 30, часть дипломов вручают за столами или в офисе;
  • самую ожидаемую награду ставят последней в блоке, чтобы зал её дождался.
IIКейсы

Цифры, за которые нам доверяют

Слёт логистов - Бизнес-конференция и премия HUB AwardsБизнес-конференция и премия HUB Awards
3 неделина организацию

Слёт логистов

13 спикеров2 днябюджет 6 млн ₽
Colvir - Корпоратив международной компанииКорпоратив международной компании
7 днейна организацию

Colvir

100 гостейэкономия 1 млн ₽+бюджет 4 млн ₽
220гостей
Корпоратив

Icover

300+ сотрудниковбюджет 5,5 млн ₽
STORM CONF - IT-конференцияIT-конференция
120участников

STORM CONF

IT аудиторияучастники из Т-Банка и ВкусВилла

VIСценография вручения: как это выглядит со сцены

Награда запоминается не статуэткой, а моментом выхода. Для этого у каждого вручения должен быть одинаковый и понятный ритуал:

  • музыкальная отбивка на выход победителя: своя на номинацию или общая на блок;
  • на экране - название номинации, имя и фото победителя;
  • подводка ведущего в 2-3 предложения: за что именно награда, с конкретным фактом;
  • ассистент с наградами у края сцены, награды разложены по порядку и подписаны с обратной стороны;
  • точка для фото на сцене с логотипом или экраном за спиной, фотограф заранее знает список;
  • понятный маршрут: выход с одной стороны сцены, уход с другой, чтобы победители не сталкивались.

За 10 минут до каждого блока один человек сверяет порядок наград со сценарием. Статуэтка с чужой фамилией в руках победителя - неловкость, которую потом вспоминают весь год.

VIIЧто сделать с итогами года после корпоратива

Итоги года работают дольше одного вечера, если о них напомнить после праздника:

  • в течение 2-3 дней разослать победителям фото вручений и опубликовать их во внутреннем канале;
  • выложить видеоролик года для тех, кто не смог прийти;
  • лично поблагодарить номинантов, которые не победили: письмом или парой слов от руководителя;
  • обновить доску почёта или страницу на корпоративном портале;
  • спросить сотрудников, какие номинации показались справедливыми, и учесть ответы в следующем году.

VIIIОшибки при подведении итогов года

  • речь руководителя на 20 минут с годовым отчётом;
  • все награды одним блоком на час;
  • номинации без критериев, в которых из года в год побеждают одни и те же люди;
  • в списке награждённых только руководители и продажи;
  • победитель уехал до своей номинации, потому что её поставили в конец вечера;
  • ролик года впервые запускают на площадке и узнают, что нет звука.

IXКогда итоги года стоит вынести в отдельную премию

Если номинаций больше 15, награждают не только сотрудников, но и партнёров или клиентов, или компания работает на HR-бренд, итогам года тесно внутри новогоднего банкета. Тогда их выносят в отдельную премию или гала-ужин со своей сценографией, красной дорожкой и съёмкой, а корпоратив оставляют для праздника.

Премия может быть и частью деловой программы. Например, «Слёт логистов» - бизнес-конференцию с премией HUB Awards - мы организовали под ключ за 3 недели: 2 дня программы и 13 спикеров.

Если хотите, чтобы итоги года прозвучали как событие, а не как пункт программы, расскажите нам, сколько будет гостей и номинаций. Подскажем, что лучше: встроить награждение в корпоратив или провести отдельную церемонию.

XЧастые вопросы

Что сказать в речи, если год был трудным?

Назовите трудность одной фразой и сразу перейдите к тому, как команда с ней справилась. Благодарность за конкретные действия звучит честнее, чем бодрые цифры.

Нужно ли объявлять номинантов заранее?

Номинантов - да, победителей - нет. Короткий список из трёх номинантов создаёт интригу и даёт повод прийти, а вскрытый на сцене конверт становится моментом, который запоминают.

Кто должен вручать награды?

Главные - первый руководитель, остальные - руководители направлений или прошлогодние победители. Так руководитель не стоит на сцене весь вечер, а награждение не превращается в конвейер.

Какие награды вручать сотрудникам?

Статуэтки или плакетки с гравировкой для главных номинаций, дипломы в рамках для остальных. К награде хорошо добавить подарок или впечатление, а денежные премии лучше не объявлять со сцены.

Как наградить сотрудника, которого нет на вечере?

Объявите номинацию и покажите заранее записанное видеообращение победителя, а награду вручите в офисе. Хуже всего назвать имя и ждать в тишине, пока выяснится, что человека нет в зале.

УслугаГала-ужины и премииТоржественные вечера, где компания благодарит своих людей.

XIЧитайте также

Выбор агентства · 17 сентября 2026

Ивент-агентство: чем занимается и как выбрать подрядчика

Ивент-агентство берёт мероприятие на себя целиком: концепцию, смету, подрядчиков и работу на площадке. Разбираем, когда оно выгоднее своей команды, как платят агентствам и как проверить подрядчика до договора.

Читать
Конференция · 17 сентября 2026

Как организовать конференцию: пошаговый план от идеи до отчёта

Конференцию готовят в девять шагов: цель, формат, бюджет, площадка, программа, регистрация, техника, сам день и отчёт. Разбираем каждый шаг со сроками, чек-листами и ошибками, на которых теряют участников и деньги.

Читать
Стратегическая сессия · 17 сентября 2026

Стратегическая сессия: что это, этапы и как её провести

Стратегическая сессия нужна, чтобы руководители договорились, куда двигаться компании, и разошлись с планом, который сами будут выполнять. Результат решают не только дни в зале, но и подготовка до них и контроль после.

Читать
Идея

Каждый проект начинается с идеи, которую гости запомнят навсегда.

Площадка и сцена

Свет, звук, экраны и сцена под ваш масштаб - от корпоратива на 100 гостей до двух сцен на 1 000 участников.

Форматы

Девять форматов - от вечера для команды до конференции на 1 000 участников. Листайте дальше.

Смотреть форматы
III · Заявка

Расскажите о задаче - посчитаем мероприятие

Ответим в течение рабочего дня: предложим формат, площадки и вилку бюджета.

Удобнее написать?Telegram+7 (926) 732-12-45
Мероприятие
Контакты

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

Заявка отправлена

Свяжемся с вами в течение рабочего дня.